Ông Đỗ Quang Hiển - trong khoảng 'chúa chổm' thành chủ nhà băng - VnExpress

- Chủ nhật, 31/12/2017 | 08:31 GMT+7

Chủ toạ Nhà băng SHB và Cơ quan T&T - ông Đỗ Quang Hiển từng rơi tham gia cảnh nợ nần, đứng bên bờ vực phá sản.

Xỏ tay tham gia chiếc túi quần rỗng, đi chuyển di lại giữa lối đi hai bên chất đầy tivi, tủ lạnh không bán được của T&T, ông Đỗ Quang đãng Hiển chẳng biết khiến gì khi trên vai còn gánh nặng nợ thuế cả gần chục tỷ đồng.

Đó là giữa năm 1998, cứ mỗi buổi sáng mở mắt ra, người đại trượng phu sau này là Chủ tịch Nhà băng Sài Gòn Thủ đô (SHB) kiêm Tổ chức T&T, lại thấy giá mỗi cái tủ lạnh, tivi của bản thân rớt thêm.

"Tôi từng nghĩ có thua lỗ cũng không hết tiền"

Ông Đỗ Quang đãng Hiển được nhân thức tới đầu tiên trên thương trường và thành công với Tổ chức kinh doanh Công nghiệp và Thương nghiệp T&T.

Những năm đầu thập niên 90, T&T của ông Hiển là cái tên hàng đầu trong ngành hàng điện tử, điện lạnh, điện sử dụng tại nhà. T&T được độc quyền nhập và phân phối tủ lạnh, máy giặt, yếu tố hoà, tivi... cho các hãng của Nhật như Panasonic, Mitsubishi, National... toàn miền Bắc.

Ông Đỗ Quang Hiển từng có lúc đứng bên bờ vực phá sản. Ảnh: H.N.

Thế mà đúng lúc kinh doanh đang ở đỉnh cao thì rủi ro xảy ra. Năm 1998, một lượng lớn hàng điện tử, điện lạnh…nhập lậu được kê khai thành máy tính để chỉ phải chịu mức thuế 0- 5% đã toài vào thị trường và bán ra với giá rất rẻ.

Hình như ấy, T&T hàng nhập chính ngạch với mức thuế 60% - không thể cạnh tranh được đã tồn kho một lượng lớn đồng thời gánh món nợ thuế hơn 7 tỷ đồng – con số quá lớn tại thời gian đó .

"Mỗi ngày, nhìn những chiếc tủ lạnh, tivi… rớt giá mà không nhân thức phải khiến cho gì trong khi trên đầu vẫn còn nợ thuế, thậm chí tôi còn 'được' lên trang nhất của một tờ báo với cái tít 'chúa chổm' rồi đấy", ông tếu táo kể lại.

Trước cảnh ngộ đó, ông Hiển sắm cách thức chu cấp cho nhân viên, trình bày sang tổ chức kinh doanh khác và chỉ dám giữ lại đôi ba người thân tín để cùng xoay sở.

3 năm khủng hoảng rồi cũng qua đi. Đến năm 1998, ông gặp gỡ một cơ duyên khác và vực dậy uy tín của T&T với lĩnh vực sản xuất xe máy. Khi thị trường mà T&T tiên phong sắm ra trở thành “miếng bánh” ngon của gần 60 tổ chức khác thì gian khổ, thất bại lại đến.

Lúc ấy tôi nghĩ, cử sự cả vốn và trải nghiệm của chính mình đều yếu mà còn làm được, huống hồ khi đã đứng vững rồi mà gục ngã thì bi ai lắm.

Tiền bạc mất sẽ kiếm lại được, nhưng uy tín của T&T trên thị trường thì không thể bị lu mờ", ông Hiển nói. Nỗ lực đó đã giúp ông gây dựng lại T&T một lần nữa.

Chuyên gia giải quyết nợ xấu

Năm 2006, sau khi đã khôi phục lại T&T chiến thắng với mảng đóng chai linh kiện, ông Đỗ Quang đãng Hiển đầu cơ vào SHB (khi đó là Nhà băng vùng quê Nhơn Ái) và trở thành Chủ toạ ngân hàng. 5 năm sau, từ quy mô vốn vấn đề lệ chỉ 500 tỷ đồng, hoạt động phạm vi eo hẹp, nhà băng của ông năm 2011 đã đạt vốn nhân tố lệ gần 5.000 tỷ đồng, tổng của cải trong khoảng 1.300 tỷ lên hơn 70.000 tỷ đồng.

Những ngày tháng bất đắc dĩ làm "chúa chổm" đã dạy cho thương lái này "mẹo" đi đòi nợ xấu ngân chính hãng quả, phương pháp hồi sinh doanh nghiệp thành công, với những cái câu chuyện tái cơ cấu của Habubank, Thuỷ sản Bình An (Bianfishco) hay Công ti vốn đầu tư Vinaconex-Viettel.

Ông Hiển từng nói, đòi nợ xấu phải có "bách nghệ", một trong những "nghệ" cần thiết nhất theo ông là phải nắm bắt tổ chức và "nằm gai nếm mật".

Với Bianfishco, một "chúa chổm" của SHB sau khi kiếm được sáp nhập Habubank, lại đối mặt với nguy cơ mất bơ vơ tự xã hội trên địa bàn nên đích thân chủ toạ SHB bắt tay vào giải quyết và trực tiếp vào "ăn ngủ" ở Cần Thơ.

Nhân tố trước tiên ông khiến cho là trả nợ cho bà con nuôi cá và cam đoan sẽ tiếp tục thu sắm khi nhà máy đi vào hoạt động quay về.

Sau công cuộc tái cấu trúc, Bianfishco đã hồi sinh, từ chỗ thua lỗ, nợ nhà băng, nợ người bán cá đã khởi đầu có lợi nhuận, tạo việc làm cho khoảng 1.000 người công trạng. 3 năm qua, mỗi năm Thủy sản Bình An xuất khẩu được từ hơn 20-30 triệu đô la Mỹ.

Duyên buôn bán của anh kỹ sư vật lý

Ông HIển đã từng một vài lần nói không với làm cho kinh tế, làm cho thương nhân nhưng rồi cái duyên ấy nó vẫn vận vào người.

Vì thần tượng các giảng sư đại học nên trong khoảng đầu, ông mộng mơ biến thành một giảng viên, giáo sư vật lý với đa dạng bằng sáng chế công nghệ chứ chẳng hề khiến nhà buôn.

Học nhiều năm kinh nghiệm các môn thiên nhiên, ông thi vào Đại học tổng thích hợp khoa vật lý nhưng chẳng nắm bắt sao, khi đỗ, lại thấy tên xếp ở khoa Kinh tế chính trị dù đủ điểm đỗ khoa Lý. Hỏi ra thì ông được biết, khoa này mới xây đắp được một năm, chủ trương lựa chọn những học sinh học chuyên nghiệp, có lý lịch tốt.

"Tất nhiên, tôi nhất mực sang khoa Lý vì chỉ mong ước là nhà tìm hiểu vật lý nên nhà trường đồng ý", ông kể.

Khi còn là học sinh, ông Đỗ Quang đãng HIển chỉ thích biến thành giáo sư vật lý hoặc nhà sáng dè bỉu kỹ thuật. Ảnh: H.N.

Ra trường, ông về khiến việc tại Viện tìm hiểu công nghệ tổ quốc. Lúc đó Viện xác định phương hướng có tính nghiên cứu Áp dụng nên ông có thời cơ xúc tiếp với các doanh nghiệp thực hiện thao tác kinh doanh. Từ đó ông đã chuyển sang kinh doanh một phương pháp rất bất ngờ, trở thành công ty đối tác phân chia độc quyền các mặt hàng sử dụng tại nhà như nhân tố hoà, tủ lạnh, tivi, máy sấy tóc… ở phía Bắc. Năm 1993 Tổ chức kinh doanh TNHH T&T xây dựng thương hiệu trong bối cảnh tương tự.

"Đúng là duyên số! Dù tôi có hạn chế khiến cho buôn bán mấy lần thì cái nghiệp ấy nó vẫn tới với bản thân mình", ông Hiển chiêm nghiệm. Có nhẽ vì thế, mà ông dành toàn bộ nhiệt huyết, mê say cho kinh doanh. Và ông tâm niệm, ông sẽ còn đam mê, còn nhiệt huyết cho tới khi kết nghiệp.

Tôi ở lại SHB và sẽ từ nhiệm Chủ tịch T&T

San sớt về việc sẽ chọn đi hay ở với SHB và T&T khi Luật các đơn vị nguồn đầu tư (mới sửa đổi) với yêu cầu các chủ toạ nhà băng không được kiêm nhiệm ở tổ chức kinh doanh khác có hiệu lực, ông Hiển cho nhân thức sẽ thôi chức ở Cơ quan T&T.

Theo ông, một nhà quản trị giỏi là phải xây đắp được một hệ thống và các đơn vị quản lý điều hành ổn, chạy trót lọt tru ngay cả tình cờ xuất hiện bản thân. 

"Với các tổ chức như T&T, thực tế phổ biến năm qua dù đảm nhiệm danh chủ toạ hay tổng giám đốc nhưng tôi không bỏ ra quá phổ quát thời gian quản lý trực tiếp. Có thời gian tôi dành cục bộ ngồi ở SHB và cả một, nhị tháng liền không sang T&T. Tuy nhiên, mọi chuyện vẫn ổn", vị doanh gia đang quản lý và quản lý gần 50.000 viên chức chia sẻ. 

Thanh Thanh Lan

Xem thêm: váy ngủ gợi cảm tphcm